REFONTE INSTITUTIONNELLE

DES ORGANISMES PUBLICS EN HABITAT

Dans sa stratégie d’intervention dans le domaine de l’habitat et conformément aux hautes orientations Royales en matière de logement social,  le gouvernement a engagé une politique qui consiste à :

-          Eriger le secteur de l’habitat en priorité nationale ;

-          Prôner la politique de proximité ;

-          Encourager les actions de partenariat avec le secteur privé ;

-         S’engager pour un rythme de production de 100.000 unités d’habitat par an au moindre coût ;

-          Tendre vers des villes sans bidonvilles.

Cette vision stratégique a donc motivé une refonte institutionnelle des Organismes Publics d’Habitat, en vue d’assoire leur mode de gestion et système de management sur des actions d’intervention, communes ou complémentaires, cohérentes et ce, dans le cadre d’une évolution la mieux adaptée à la nouvelle politique en matière d’habitat.

I/ Processus de la refonte

Dans une première phase, il a été procédé à la fusion de l’ANHI, la SNEC et Attacharouk, dans un seul pôle dénommé "HOLDING D’AMENAGEMENT AL OMRANE". L’objet social du holding, en fonction de la nouvelle mission, étant défini,  il a été également procédé au réaménagement des organes délibérants par l’adoption de la formule d’une société gérée par un Directoire, lui même contrôlé par un Conseil de Surveillance. Pour couvrir les province du nord et du sud, deux sociétés filiales régionales du Holding ont, ensuite, été créées:

-          Al Omrane Al Janoub, dans le sud, couvre les régions de Guelmim-Es-Smar, Laâyoune-Boujdour-Saquia El Hamra et Oued Ed-Dahab-Lagouira ;

-          Al Omrane Al Boughaze, dans le nord, opère dans la région de Tanger-Tétouan

Dans une deuxième phase, en vue de constituer le « Groupe Al Omrane » par l’intégration des ERAC, la situation financière de ses derniers a été mise à niveau afin de procéder au changement de leur statut et leur transformation en Sociétés Anonymes. Ainsi, par cession de leur parts sociales au Holding d’Aménagement Al OMRANE, les ERAC deviendraient des filiales régionales. En effet, le projet de loi relatif à la transformation étant approuvé par le Conseil du gouvernement puis par le Conseil des ministres, il est en cours d’examen au niveau du Parlement.

II/Objectif de la refonte

La refonte institutionnelle et structurelle des OPH, une fois dûment accomplie, se traduira par la mise en commun de leur patrimoines et actifs nets et des systèmes de gestion et de management. Elle permettra ainsi:

-          De consolider les moyens humains et financiers ;

-      D’instituer un groupe performant à même de répondre aux besoins en logements et de mener l’action de lutte contre l’habitat insalubre ;

-      D’engager efficacement la politique de partenariat avec le secteur privé et les collectivités locales ;

-     De répondre au besoin de la déconcentration et de la décentralisation par le biais des filiales régionales à même de satisfaire aux impératifs de proximité et d’intervention locale ;

-      D’engager de grands projets d’aménagement urbains, de villes sans bidonvilles et de villes nouvelles ;

-      De contribuer pleinement à l’accroissement de l’offre foncière destinée à la promotion de l’habitat social ;

-      De procéder à la réalisation de pôles urbains et de ZUN ;

-      De s’engager dans la politique de requalification urbaine et la mise à niveau des villes ;

-      D’engager de grands programmes d’habitat à faible VIT, des actions de résorption des bidonvilles et de restructuration des quartiers d’habitat non réglementaires.